Formation Apprendre à déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Objectifs :

  • Apprendre à travailler sur les savoirs-faire.
  • Développer le savoir-être de vos collaborateurs.
  • Adopter le bon style de management pour chaque collaborateur
  • Pratiquer la délégation avec efficacité.
Public

Public

  • Chef d’entreprise, manager hiérarchique ou transversal, chef de projet.
Pré-requis

Pré-requis

  • Aucun.

Le programme de "Formation Apprendre à déléguer et responsabiliser ses collaborateurs"

Adopter le bon style de management pour responsabiliser vos équipes et pouvoir déléguer

  • Prendre conscience de son approche personnelle du management
  • Diagnostiquer le niveau d’autonomie de mes collaborateurs
  • Adapter le bon style de management pour chaque collaborateur pour les responsabiliser et les faire grandir
  • Répondre correctement aux demandes d’aide pour amener à l’autonomie

Travaux pratiques n°1 : Construire mon plan d’action pour chaque collaborateur

Cerner les enjeux de la délégation

  • Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l'entreprise
  • Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences et de la motivation du collaborateur
  • Adapté les missions en fonction des compétences de chaque collaborateur
  • Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
  • Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter

Travaux pratiques n°2 : Chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe - débriefing collectif

Cadrer la délégation

  • Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus
  • Identifier les besoins de développement
  • Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance
  • Connaître les étapes du processus de délégation
  • Tenir compte du niveau d'autonomie et de compétence
  • Mettre en place un suivi efficace et adapté (indicateurs de suivi, tableaux de bord, entretien de suivi et de bilan)

Travaux pratiques n°3 : Définition des résultats attendus, cartographie des compétences, évaluation du niveau de suivi et des outils

Conduire un entretien de délégation

  • Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
  • Préparer son entretien : lieu, moment, messages
  • Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots, écoute active

Travaux pratiques n°4 : Mise en situation d'entretien de délégation et débriefing

Modalités et moyens pédagogiques

Apports théoriques alternés par des exercices pratiques et/ou des mises en situation Échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session Salle de formation équipée de dispositif vidéo Grand Ecran Portail web: maformation.vaelia.fr

Modalités d'évaluation

Auto évaluation des acquis, exercices pratiques et/ou échanges avec le formateur.

Moyens d'encadrement

Un formateur expert spécialisé en Ressources Humaines dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.


Dernière modification : 2021-05-07 11:50:06


4.13/5
Calculée à partir des évaluations stagiaires sur les 12 derniers mois
A propos de "Formation Apprendre à déléguer et responsabiliser ses collaborateurs"

Classe en présentiel


Référence : APP-DEL

Durée : 1.0 jour(s)

Tarif inter : 500 € HT

Date(s)
Date proposée sous un délai de 3 mois sous réserve d'un nombre suffisant de participants

L'icone signifie que la session est garantie.


Demande d'inscription à la formation

Lieu souhaité (facultatif)

Je peux suivre la formation à distance


Financement






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