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Conduite et gestion de projets

Objectifs

  • Acquérir les compétences de chef de projet
  • Animer une équipe projet
  • Conduire les réunions projet
  • Etablir un plan d’actions (organigramme des tâches, ressources…)
  • Piloter le projet (manager les équipes, suivre et communiquer l’avancement, tenir le budget)
  • Maîtriser les risques
A propos de cette formation

Référence : COND-PRO

Durée : 3.0 jour(s)

Date(s)
Du 16 au 18 octobre 2019
Du 28 au 30 octobre 2019

Public

Chefs de projet

Pré-requis

Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet et le rôle de chef de projet.

SOMMAIRE

Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

  • Le management transverse : sa finalité et son application dans un contexte difficile
  • Les qualités attendues d’un chef de projet
  • Comment faire adhérer sur la durée ?
  • Les leviers d'influence
  • Les 25 erreurs à éviter

COMMENT FEDERER MON EQUIPE PROJET ?

LES DIFFERENCES CULTURELLES

  • L'éloignement géographique
  • Les hiérarchies différentes
  • Les différences comportementales

LES REGLES D'UN PROJET

  • Les conflits et arbitrages
  • La charte projet
  • Les luttes de pouvoir interne au projet
  • Les enjeux politiques

COMMUNIQUER SUR LE PROJET

  • Importance de la communication
  • Comment communiquer avec les parties prenantes
  • Les vecteurs de communication

Par où commencer ?

Management de projet

  • Définition du projet
  • Management, gestion et direction de projet
  • Les facteurs de succès des projets
  • La gestion du risque
  • Identification des risques
  • Typologie des risques
  • Spécificité des risques
  • Méthodes d'identification

La note de lancement

  • Importance d'une bonne préparation
  • La note de lancement
  • La réunion de lancement
  • Les différents types d'organisation

Constituer son équipe

  • Les différents acteurs
  • Composition de l'équipe

Conduire les réunions de projets

  • Les principes de la conduite de réunion
  • La réunion de lancement
  • Les réunions de projets
  • Les comités de pilotage
  • Les revues de projets

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

  • Mise en place d’un PMO
  • L'organigramme des tâches
  • L'organigramme des ressources
  • L'organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

  • Les différentes phases d'un projet
  • La mise en place des jalons
  • La planification de projet
  • Le macro Planning
  • Le planning détaillé
  • Le chemin critique
  • La courbe des écarts (délai, Coût)

Coordination et suivi

  • Les outils de suivi
  • Les comptes rendus
  • Lee outils de pilotage
  • Le tableau de bord
  • Le pilotage multi-projets

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Demande d'inscription à la formation

Date(s) souhaitée(s) (facultatif)
Du 16 au 18 octobre 2019
Du 28 au 30 octobre 2019

Lieu souhaité (facultatif)


Demande de renseignements