Formation Management transverse - Améliorer la communication interne et externe
Objectifs :
- Définir la transversalité et clarifier les enjeux
- Appréhender le management transversal par rapport au management vertical.
- Organiser et faire vivre la transversalité
- Savoir influencer en interne et en externe
Public
- Toute personne ayant à encadrer une équipe sans avoir de lien et de positionnement hiérarchique (chef de projet, responsable fonctionnel, assistant à maîtrise d'ouvrage et toute personne amenée à piloter une équipe transverse).
Pré-requis
- Aucun.
Le programme
Jour 1
Quelles sont les spécificités du management transversal ?
- La définition et les principes de la transversalité
- Clarifier les enjeux de la transversalité dans l'organisation
- Identifier la nature des relations transverses et le rôle des interlocuteurs
La communication dans le management transversal
- Rappel des bases de la communication
- Les positions de vie
- L'analyse de la position des acteurs
- Les enjeux des personnes par rapport à l'action
- Se situer dans ses relations transverses internes et externes
- Clarifier les échanges avec les interfaces
Utiliser le management d’influence
- Agir sur les leviers de l'influence sans autorité
- Savoir tenir compte des intérêts locaux
- Argumenter, communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
Atelier de synthèse : Mon plan d’actions
Modalités et moyens pédagogiques
- Modalités et délais d'accès :
L'inscription comprend : demande d'inscription, étude du dossier et positionnement, validation et contractualisation. L'accès à la formation est effectif après validation administrative et pédagogique.
Un délai de rétractation de 14 jours s'applique pour les formations financées à titre individuel. Les délais d'accès peuvent varier selon les modalités et les financements.
- Accessibilité handicap :
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être proposées après étude des besoins.
Merci de signaler toute situation dès l'inscription.
- Sanction de la formation :
Attestation de fin de formation remise au participant/ Evaluation de la satisfaction réalisée en fin de parcours.
- Moyens pédagogiques :
Apports théoriques alternés par des exercices pratiques et/ou des mises en situation Échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session
Salle de formation équipée de dispositif vidéo Grand Ecran
Portail web: maformation.vaelia.fr
Modalités d'évaluation
Auto évaluation des acquis, exercices pratiques et/ou échanges avec le formateur.
Moyens d'encadrement
Un formateur expert spécialisé en Ressources Humaines dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.
Dernière modification : 20/03/2026
4.44/5
Calculée à partir des évaluations stagiaires sur les 12 derniers mois
Référence : MAN-TRANS
Durée : 1.0 jour(s)
Tarif inter : 605 € HT
Date(s) :
- 22/09 à Angoulême
L'icone signifie que la session est garantie.
- Classe en présentiel
Nos avis stagiaires
Lahouari
27/06/2025
Très bonne formation
Nathalie
12/11/2024
Très bonne formation ou chacun a pu participer et échanger les idées
Pierre
27/09/2024
Bonne formation, beaucoup d'outils simples mais efficaces à utiliser dans mon métier
Fabrice
31/05/2024
Très satisfait, formation intéressante qui m'apporte pleins d'outils qui m'aidera dans mon rôle de pilote produit. Formation participative et dynamique. Formatrice à l'écoute et qui anime très bien la formation
Mehdi
31/05/2024
Formation très intéressante. Tout le monde devrait la réaliser.
GAËTAN
22/09/2023
Bonne présentation des outils Bonne dynamique Formation agréable
NICOLAS
22/09/2023
Très bonne formation avec un animateur au top !