Formation Manager en mode hybride

Jour 1

Moi en tant que manager hybride

• Distinguer les différents rôles du manager à distance/hybride
• Se connaître en tant que manager hybride
• Avantages/inconvénients du management en présentiel/distanciel
• Adapter sa posture au management hybride

Un manager hybride sait favoriser l’autonomie des équipes et développer la confiance

• Prendre conscience de son approche personnelle du management hybride
• Diagnostiquer le niveau d’autonomie de mes collaborateurs
• Adapter le bon style de management pour chaque collaborateur pour les responsabiliser et développer la maturité
• Identifier les actions à prévoir pour chaque collaborateur en distanciel et en présentiel

Un manager hybride sait déléguer même a distance

• Comprendre l'importance de la confiance dans un management hybride et identifier les leviers permettant d'améliorer le niveau de confiance
• Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entreprise.
• Définir des objectifs de délégation et des outils efficaces de suivi y compris à distance avec des outils collaboratifs, Visio etc…

Jour 2

Un manager hybride sait maintenir un environnement motivant malgré le télétravail

• Comprendre ses propres leviers de motivation et démotivation en présentiel et en distanciel
• Mettre en place un comportement qui motive, l’effet pygmalion
• Prendre en compte les motivations individuelles de ses collaborateurs et s’y adapter dans mon management hybride
• Identifier les symptômes du stress et les signes émotionnels de mes collaborateurs pour ne pas laisser s’installer de facteurs de démotivation

Un manager hybride sait maintenir une dynamique de groupe et favoriser la cohésion d’équipe

• Comprendre les particularités d’une équipe et les stades d’évolution
• Identifier les enjeux et dysfonctionnement du télétravail/travail hybride pour l’équipe
• Mettre en place des rétrospectives pour améliorer l'efficacité de l’équipe
• Appréhender les enjeux de la construction d’une équipe
• Travailler sur les règles de fonctionnement
• Définir des outils à utiliser et des rites d’équipes
• Appréhender les compétences et les qualités de chaque membre et valoriser le collectif
• Développer des mécanismes d’entraides et de coopération à distance
• Impliquer sur des projets collectifs ambitieux
• Favoriser l’esprit d’équipe et créer une ambiance stimulante
• Se positionner par rapport à l’équipe

Jour 3

Manager, c’est piloter l’équipe

• Définir les objectifs, les priorités de chacun en prenant en compte les enjeux de l’entreprise
• Piloter et contrôler les objectifs avec des outils adaptés et des rituels de pilotage en présentiel et en distanciel (outils collaboratifs, documents partagés, Visio…)
• Construire votre agenda et un calendrier partagé pour organiser votre management hybride en individuel et collectif et maintenir le bon équilibre distanciel/présentiel

Un manager hybride sait communiquer et positionner la relation au cœur de sa pratique

• Comprendre le modèle des 4 couleurs DISC et l’utiliser pour mieux communiquer avec ses collaborateurs en face à face et à distance
• Développer une écoute active
• Sortir du piège des emails
• Pratiquer le feedback au quotidien pour encourager ou développer les compétences
• Réaliser de bons entretiens à distance (feedback, point sur activité, conflits …)
• Savoir animer des points individuels et collectifs sur activité en distanciel (réunion stand up, top/Flop, codéveloppement, les arbres à problème …)
• Savoir animer une réunion productive à l'aide d'outils digitaux et d’outils d’animation participatifs à distance (icebreakers, techniques d’inclusion, brainstorming…) pour développer l’intelligence collective